Avant-Propos

Recruter un stagiaire est une opération importante pour une entreprise pour plusieurs raisons :

La première tient au fait qu'un stage correspond tout simplement à un besoin. L'entreprise n'est pas philanthropique et le recrutement d'un stagiaire permet d'apporter à un moment donné un certain nombre de solutions. Dans certains cas, de plus en plus nombreux, le recrutement de stagiaires correspond à une vraie stratégie. Des recrutements récurrents existent pour des stages de même nature et permettent à l'entreprise de faire appel à de jeunes compétences sans que cela ait un coût insupportable. Des stagiaires sont dans l'entreprise à demeure ce qui implique bien évidemment une organisation convenable pour les intégrer, même pour une courte période. Ainsi, le recrutement de ces stagiaires s'apparente par ses méthodes et sa qualité à un vrai recrutement de débutant et implique que l'on y apporte un soin particulier.

La seconde raison est que le stage peut être un sas d'entrée dans l'entreprise. A ce titre, il est bien évident que le recrutement du stagiaire est aussi important que celui d'un salarié. L'entreprise utilise ce mode de recrutement pour tester un futur collaborateur. Bien évidemment, les contraintes légales du statut d'un stagiaire ne sont pas comparables et il est bien sûr très facile de se séparer d'un stagiaire. Mais alors pourquoi ne pas éviter un vrai recrutement plus coûteux et risqué plus tard en soignant le recrutement de ces stagiaires destinés à rester dans l'entreprise? Le stage peut être un bon contrat de travail à l'essai mais alors autant soigner le recrutement initial.

La troisième raison semble évidente: un stagiaire est un élément perturbant dans la vie de l'entreprise. Il ne connait rien, il faut passer du temps à le former, cela coûte cher. Plus le stage est long et intensif, plus le risque financier est grand pour l'entreprise si le stagiaire ne correspond pas à l'attente. La formation des nouveaux collaborateurs d'une entreprise est naturelle, pourquoi celle des stagiaires ne le serait-elle pas? Le problème est bien sûr de s'investir dans la formation d'un collaborateur de passage. Alors, tant qu'à passer un peu de temps et dépenser un peu d'argent pour l'intégration de stagiaires, autant le faire pour des stagiaires efficaces, réactifs, avec un bon esprit et un enthousiasme et une motivation égales à celles d'un salarié débutant.